近日，智利Kimal-LoAguirre高壓直流輸電項目(以下簡稱“智利KILO項目”)順利通過換流站EPC項目關鍵里程碑No.1節(jié)點審核，標志著該項目換流站建設的總體技術方案、關鍵技術參數(shù)已最終確定。里程碑No.1節(jié)點的順利通過，是南方電網(wǎng)公司前后方團隊夜以繼日的技術攻關和辛勤奮斗的結果，也是南方電網(wǎng)直流技術“走出去”的有效實踐。
智利KILO項目是智利首條高壓直流輸電項目，而當?shù)貢簳r沒有高壓直流技術相關標準、規(guī)范和審批流程。為高標準滿足當?shù)匦枨螅哔|量建設該項目，充分展示南網(wǎng)技術名片，智利KILO換流站EPC項目部(以下簡稱“EPC項目部”)針對諸多技術難題，在關鍵里程碑No.1節(jié)點要完成46本系統(tǒng)研究報告、232個設備參數(shù)表和79套(份)工程初設文件等材料……這需要上百次前后方協(xié)同、整合各方資源。他們克服了哪些困難?解決了什么技術爭議？本版邀請了參與此次工作不同專業(yè)的代表，講述其中的故事。
Q 里程碑No.1是關鍵的進度節(jié)點，你們是如何高標準完成這項工作的？
(EPC項目部總經(jīng)理)王建忠:
高壓直流技術被譽為輸變電技術的皇冠，涉及系統(tǒng)研究、設備研發(fā)制造、工程設計和建設等多個領域，技術含量很高。同時，智利高抗震和DMR金屬回線(Dedicated metallic return，金屬專用返回線)等技術的首次應用，給項目提出了前所未有的挑戰(zhàn)。
在工程設計的前期階段，EPC項目部同南網(wǎng)科研院密切合作，組織核心技術人員參加到項目的系統(tǒng)研究工作中，一同解決北部Kimal換流站接地電阻高和DMR金屬回線的過電壓對成套設計的影響。由于中智雙方文化差異和設計習慣不同，在設計和報告審批過程中存在較多技術爭議。為加快審批、提高溝通效率，EPC項目部還分六批次組織南網(wǎng)科研院技術專家赴智利與當?shù)毓こ處熼_展技術溝通。
在報告審批階段，針對當?shù)靥厥夤r和工程師的疑問，我們通過建模和仿真，以仿真結果和實驗數(shù)據(jù)來解決技術爭議。同時，組織當?shù)毓こ處煾澳暇W(wǎng)科研院進行直流技術培訓，邀請南方電網(wǎng)公司首席技術專家李巖到智利，向智利國家電力協(xié)調局的專家分享南方電網(wǎng)公司以往建設直流項目時遇到的問題及解決方案，并針對調試和試運行提出合理化建議，幫助外方逐漸建立起直流技術的總體概念。
Q 完成232個設備參數(shù)表和79套(份)工程初設文件審，批中有哪些挑戰(zhàn)？
(EPC項目部技術部經(jīng)理)張明瀚:
設備參數(shù)表作為里程碑No.1節(jié)點的重要內(nèi)容，需要通過232個換流站設備技術參數(shù)表的審批。其中，核心設備“項目換流變壓器”和“換流閥”的設備技術參數(shù)表最為重要，爭議也最為突出，集中表現(xiàn)為Kimal換流站和Lo Aguirre換流站的換流變及換流閥的設計審評。EPC項目部協(xié)調組織業(yè)主項目負責人及技術專家前往中國西電集團(智利KILO換流站EPC項目聯(lián)合體參與方，以下簡稱“西電”)進行設計評審,通過事先與業(yè)主溝通確定評審模式，既確保了西電產(chǎn)品核心知識產(chǎn)權的安全無虞，又滿足了各項評審需求，EPC項目部以專業(yè)素養(yǎng)與高效能力贏得了業(yè)主的高度認可與贊賞。
在工程初步設計過程中，所有79套(份)技術文件均使用西班牙文提交，而圖紙表達和設計習慣與國內(nèi)存在巨大差異。為應對這些挑戰(zhàn)，我們聯(lián)同項目設計單位與當?shù)卦O計咨詢單位開展深度合作，通過百余次的技術專題會解決存在問題，提前80天完成初設圖紙(文件)的批復。
Q 完成46本系統(tǒng)研究報告，有哪些難點？
(EPC項目部技術部副經(jīng)理)孫悅:
高壓直流項目輸送容量大，關鍵參數(shù)很細微的變化都會對工程整體造成很大影響。負責審批的當?shù)毓こ處熑狈χ绷黜椖康膱?zhí)行經(jīng)驗，會將注意力集中在某個他們相對熟悉的具體問題，忽略了對工程整體技術方案的把控，導致系統(tǒng)研究報告批復難度加大。有一次，外方提出報告里的計算結果應參考交流規(guī)范進行歸并，但這個方案將導致關鍵設備外形尺寸的增加，如換流變壓器及其YY套管,這會給項目的抗震設計和換流變設備的大件運輸造成很大困難。我們通過查詢合同和相關國際標準規(guī)范，擺事實、講道理說服外方工程師。最終，我們的結論得以驗證，外方的態(tài)度由一開始的將信將疑，到逐步建立信任，雙方的激烈討論，不僅沒有使大家疏遠，反而通過實戰(zhàn)建立起了信任，團隊得到了磨合，工作效率得以大幅提升。
Q 該節(jié)點通過對，后續(xù)工作有什么積極意義？
(EPC項目部副總經(jīng)理)石鵬(右一):
里程碑No.1是KILO項目執(zhí)行至今以及在開工前難度最高的一個項目節(jié)點。目前KILO項目的施工總承包合同已經(jīng)完成簽訂，EPC項目部正有條不紊地組織相關單位開展土建優(yōu)化詳細設計，籌劃智利當?shù)貏诠?、施工材料、施工機具等資源配置工作。
Q 項目需要比較大的人員投入，可否分享一下管理經(jīng)驗？
(EPC項目部綜合部、安健環(huán)部經(jīng)理)艾國林:
KILO項目體量很大，需要大量人員投入，兩國間人員往來密集，需要我們系統(tǒng)化管理項目人員出入境，高峰期同時管理協(xié)調各方人員達50余人次。為使管理工作有序高效，我們要求各單位提前半年制訂出國人員計劃，根據(jù)項目進度審核其合理性。我們充分發(fā)掘項目當?shù)氐娜肆Y源，在當?shù)仄刚埩诉M度和安健環(huán)管理工程師，分別在項目進度控制協(xié)調、多文化團隊充分融合、與業(yè)主加強溝通中發(fā)揮了重要作用。同時，我們重視團隊業(yè)務素質培養(yǎng)，累計完成40余次專題培訓，開展多次跨文化交流活動增進不同文化背景的團隊協(xié)作。在大家的共同努力下，EPC項目部在2024年業(yè)主組織的首次安健環(huán)檢查審計中取得了綜合排名第一。
南網(wǎng)報記者 盧翛楠 通訊員 艾國林
